24: Ganzheitliches Corporate Wellbeing: Das verspricht die Fusion von Wellhub & Urban Sports Club – mit César Carvalho

00:00:02: Globale Teams arbeiten heute zusammen, ohne sich täglich zu sehen.

00:00:17: Unterschiedliche Kulturen, Länder und Arbeitsmodelle bringen ganz eigene Erwartungen an Arbeit, Pausen und Wohlbefinden mit sich.

00:00:24: Gleichzeitig wünschen sich Unternehmen überall dasselbe – starker Mitarbeitende, echte Verbundenheit und eine Arbeitskultur die langfristig gesund bleibt!

00:00:33: Doch wie gelingt es, Wellbeing-Programme zu gestalten?

00:00:35: Die wirklich alle erreichen.

00:00:37: Unabhängig von Standort-, Kultur oder persönlichem Hintergrund!

00:00:41: Damit herzlich willkommen zu einer neuen Folge von WhatsApp Wellbeing – dem Podcast über moderne Arbeitskultur, Wohlbefinden und echte Verbundenheit.

00:00:49: Ich bin eure Host Sandra Strauss und freue mich sehr dass ihr heute wieder dabei seid.

00:00:54: Und heute darf ich einen ganz besonderen Gast begrüßen.

00:00:56: César Cavallo, Gründer und CEO von WellHub.

00:00:59: Cesar hat WellHub von einem Start-up zu einem globalen Player im Bereich Corporate WellBeing aufgebaut – und gemeinsam mit Urban Sports Club gestaltet er heute mit wie wohl befinden international gedacht und gelebt werden kann.

00:01:11: In dieser Folge sprechen wir darüber, wie globale WellBean-Programme wirklich funktionieren, die kulturelle Unterschiede berücksichtigt werden und welche Learnings HR Teams aus der Praxis eines internationalen Unternehmen.

00:01:24: Sesa, schön dass du heute da bist.

00:01:33: No worries will stick to our typical flow of the podcast.

00:01:50: And as always, I'd like to start with a very short personal check in because at What's Up Well-Being?

00:01:57: we believe well being is not just an idea.

00:02:00: it something that can really experience daily.

00:02:03: and my question for you still early morning i know but if there are some things you have done for your personal wellbeing today already

00:02:11: yeah haven't done much today.

00:02:15: As you shared, I live in the

00:02:16: U.S.,

00:02:17: and am here in Germany visiting a team.

00:02:20: but one habit that i try to always have is staying at my original time zone.

00:02:25: so I alway tried wake up late go to bed really late don't adjust clock on me body this morning didn´t do my traditional workout just had nice coffee and conversation with co-workers.

00:02:39: were there at hotel Nice.

00:02:45: Dann ill catch up!

00:02:46: Nice.

00:02:47: I went, as always before the podcast to one of my beloved studios for Beloved Strengths class and i can really feel it that im here very energised And I think want add we had dinner last night as well.

00:03:00: coming together with colleagues just sitting talking gives me such a great feeling so need mention.

00:03:07: those two should pay more attention sometimes on our social wellbeing.

00:03:15: Ja, und ich fühle die Energie an.

00:03:17: So, los geht's!

00:03:18: Nice!

00:03:20: Workout!

00:03:24: Hast du heute gut gesehen?

00:03:27: Durch maybe Environmenten, Routinen oder sogar Tools or Programme, dass wirklich Menschen die Auswirkungen

00:03:36: machen?

00:03:37: Ja, da gibt es viel in diesem Raum.

00:03:41: Viele Firmen investieren sehr gut für das erste Mal.

00:03:45: Und ich bin bemerkt... und es beginnt von oben, die CEOen schon in den Routinen verändern.

00:03:53: Die CHROs schon in ihren Routines verändern, damit sie sich für sich selbst prioritieren können.

00:03:59: Und für mich, die größte Möglichkeit ist, wie können diese Leaders ihre Firmen machen?

00:04:02: Das betrifft allen anderen in ihren Organisationsen den selben Level der Wettbewerbs-, Ressourcen- und Servicene, die diese Level-Exekten haben.

00:04:12: Weil das Wettbesuch nicht ein Privileg sein sollte.

00:04:15: Es sollte etwas, was nur wenige Menschen in den Organisationssinn sind.

00:04:19: Die Resultate sind da.

00:04:21: Alle wissen es.

00:04:21: Es gibt keine Entschuldungen.

00:04:24: Und alle sollten Wettbühne

00:04:25: haben.

00:04:26: Ja, ich liebe das.

00:04:27: Und ich mag wirklich die Flasche zusammen mit dem Team, oder?

00:04:30: Wir arbeiten gemeinsam, wenn es für dich gut ist und es macht eine Unterschiede.

00:04:32: Das andere ist, dass in den vergangenen

00:04:35: Jahren Leute zusammen trinken.

00:04:40: Normalerweise ... schedule a lot of social activities around meals.

00:04:44: I don't think there's nothing wrong with that, but what we're going to see more and more is employees doing wellness hours together instead of happy hour-together.

00:04:53: That will build community.

00:04:55: They'll build strong relationships at work And on top of it will create healthier habits between employee leaders in every single organization.

00:05:04: There are no better examples than the example that CEO can set for all the rest.

00:05:10: Und wenn der CEO ihre eigene Welfen prioritiert, wird jeder andere in der Firma eine gewisse Wahl haben.

00:05:16: Sie wissen, dass es für sie auch eine gute Wahl sein könnte und dass sie einen Entschließungsverband machen können, weil die Mitglieder der Organisation

00:05:26: auch das tun.

00:05:27: Ich mag das sehr viel.

00:05:28: Jürgen Böld hat einen sehr klaren Beliebung.

00:05:31: Der Welten soll für alle accessible werden Privilege oder etwas, das vielleicht schön ist zu haben.

00:05:39: Du hast es auch schon erwähnt.

00:05:40: Schauen wir mal zurück an deine Reise aus deiner jetzigen Karriere bis heute eine globale Firma zu bauen.

00:05:47: Wann kam der Beliebung wirklich durch, dass Weltwesen unnötig sind?

00:05:52: Es war

00:05:53: in den ersten Tagen meiner professionellen Reise.

00:05:56: Ich hatte die Idee von Beginn im Wellhub, als ich meine MBA in der US gemacht habe und ... Prior to the MBA, I worked in management consulting.

00:06:06: And it was changing... The clients are served all that time and working long hours had a very difficult time prioritizing physical activity sleep.

00:06:16: there were things that have been important for me during my entire life.

00:06:21: one thing i realized later at end of my journey in management consulting Ich wollte etwas Neues, und ich dachte, was falsch war, war meine Arbeit und meine Motivationen.

00:06:30: Aber in dem Fall war ich nahe der Erleichterung.

00:06:31: Ich war nach Hotelzüge zu checken, Flächen zu fahren jeden Tag, aber ich war nicht mit meinem eigenen Wohlbeamten zu checkern.

00:06:45: Ich hatte keine Pläne, die ich liebte spielen.

00:06:48: Und ich war noch nie in den Gymnasturzen geschehen.

00:06:50: Und irgendwann hatte ich drei Mitglieder, die für wenige Wochen verwendeten waren ... Ich habe später realisiert, dass ich das machen wollte.

00:06:59: Ich liebe die Diversität der Themen.

00:07:03: Ich hatte eine Exposure zu.

00:07:04: Ich lieb mit verschiedenen Leaders in anderen Projekten und es war so gut als Teil des Misses.

00:07:10: Das ist warum ich denke, starting Well Hub, scaleen sie alle diese Länder, hat die Mission meiner Leben gemacht.

00:07:19: Denn Menschen sollten nicht auf ihre Arbeit verbrannt werden.

00:07:21: Sie sollten mehr resilient sein.

00:07:22: Wenn wir das tun, dann bauen wir bessere Unternehmen.

00:07:26: Wie hat diese Erfahrung wie die Entscheidungen, die du heute als Pfarrer takest und wie du deine eigenen Leute in diesem globalen Geschäft leadest?

00:07:34: Ja.

00:07:35: Auf

00:07:35: die Entscheidungszeichen als Pförer.

00:07:38: Ich glaube wirklich, dass das Talent für long-term professionelle Athleten gebetet wird.

00:07:46: Wir sind nicht hier, um nur eine Saison zu benutzen und sie hinzugehen.

00:07:51: Wir wollen, Menschen zu performieren, zu gewinnen, um auf den langen Weg zu bleiben!

00:07:55: Und diese Reise, besonders in der Startup-Grunde sehr schnell, hat Ups und Downs.

00:08:01: Und eine der wichtigsten Träume, die jedes Einzelnern braucht, ist Resilienz, um die Ups & Downs aufzubereiten zu können.

00:08:08: Um die Herausforderungen aufzuberen, die wir sehen werden.

00:08:12: Und für mich haben sie einen tollen Staaten von Wohlbeamten.

00:08:15: Es ist ein Begriff für die longterm Athleten, die gut arbeiten.

00:08:20: Alle single tennis player who has had a long career, they talk about the importance of recovery.

00:08:28: The importance about preparation so that when you need to execute your work You're at your best and how the lack of it would lead short term careers.

00:08:40: So I'm batting long-term in people.

00:08:43: We are providing well hub and great wellbeing for every single employee we have.

00:08:48: Wir haben die Arbeitsplätze von über ninety-einhalb Prozent beendet.

00:08:52: Und mehr als sechszehn Prozent benutzen Well Hub jeden Tag eine Woche.

00:08:55: Wir machen unsere kooperative Events in der Physik-Aktivität, wir inkluden healthy Habits und alles, was wir tun.

00:09:02: Ich glaube, das ist einer der key Sourcen unserer Ersatzung.

00:09:06: Ich würde mich interessieren zu hören ein bisschen mehr über diese Healthy Habits.

00:09:09: Ich habe viele Fragen darüber getragen.

00:09:10: Vielleicht können Sie uns ein bisschen teilen, wie sich die Healthy Habit bei Well Hub so aussieht?

00:09:15: Ja, so für Beispiel, every time we get together with our team.

00:09:19: You know when were discussing the plans for following year?

00:09:23: where doing integration activities?

00:09:24: We always have three or four options to exercise and people knows that their core workers could be using one of them.

00:09:32: Warum ist es wichtig, Optionen zu haben?

00:09:36: Weil die Menschen ihre Fingerprint sind.

00:09:38: Jeder hat seine eigene.

00:09:40: Es gibt Leute wie Yoga, Pilates oder Strengthtraining, wie man das macht und andere wie High Intensity Training oder Tennis wie ich.

00:09:47: Es ist wirklich wichtig, eine Option zu haben so dass man wählen kann, was bestmacht für sie und der Flexibilität zu gehen.

00:09:55: Die andere Sache ist, um zu centren die Celebrationen zwischen wichtigen Militärstönen an der Welt.

00:10:01: Die Zahl der Check-ins in unserer Plattform, bei unseren Subscriberinnen ist eine sehr wichtige Bedeutung.

00:10:08: Und wenn wir ein Billionscheck ins Netz haben, hatten wir eine große Erlebnisse.

00:10:12: Aber diese Erlebung war um unsere meisten genügend Partner zu besuchen und den liebsten Partnern, sodass die Mitarbeiter für sie auch einen Tast hatte.

00:10:20: every time we have a new corporate client and there's an opportunity to organize event, bring well-being into that client.

00:10:26: We love taking our employees.

00:10:28: so those clients feel how corporate client benefits from having a launch event in which the employee hear about Well Hub aswell.

00:10:38: So it is about including that in ever single routine And maybe just close the loop on this part.

00:10:44: It also permitting und geben Flexibilität zu den Mitarbeitern, um die Weise, dass es bestmöglich ist für sie during their given day.

00:10:54: So I love when employees take a thirty-minute break in the middle of the day to do meditation sessions or when employees choose to do workouts during lunch for example and come back fully energized after doing forty five minutes class.

00:11:10: you know we're not about haben prescribed formulas, oder haben eine paternalistische Aktion, in der wir sagen, was die Leute tun müssen.

00:11:19: Wir sind uns alle darum empfangen um Menschen zu machen, was für sie bestmacht ist und ihnen als Adults zu behandeln und den Owners von ihrem eigenen Wohlbewerb, den Ownern ihrer eigenen Karriere nachzudenken.

00:11:30: Sehr gut!

00:11:31: Danke fürs Zuhören.

00:11:34: As well have grew internationally.

00:11:35: you've entered very different cultural-legal organisational contexts.

00:11:40: Wenn du über es denkst, was dir das größte Überraschung ist, als du beginntest, in welchem Land wir sind?

00:11:48: Und wie hat das geändert, woher du über Leadership und HR denken?

00:11:52: Ja.

00:11:52: Ich

00:11:53: bin sehr froh, dass Wildhub jetzt in den vierten Ländern ist und dass wir die Zahl der Länder weiter增ren.

00:11:59: Ich liebe, dass wir Teams in all diesen Plätzen haben.

00:12:05: Eine große Erklärung für mich war ... As a leader, manager of people you need to be very aware of the cultural differences between global employees.

00:12:18: The communication style might be different.

00:12:20: how people like to receive feedback may be different even the practices around work life well-being and how do you separate your life from work?

00:12:31: but what surprised me most was that when it comes to wellbeing specifically Und das Problem, was wir versuchen haben zu lösen und die Menschen aktiv sind.

00:12:46: Das Problem ist das Gleiche und die Werte für diese Probleme zu lössern.

00:12:52: Die Lösungen sind auch so.

00:12:54: Es geht darum um die Empowerung der Menschen, dass sie die richtigen Entscheidungen für sich selbst machen können, die ihnen mit Existenz und gutem Beispiel in den Mitgliedern der Organisationen kommen.

00:13:05: Ich glaube, es gibt Leute... Das Perception, dass um every country is different.

00:13:11: Well-being exchanges from country to country... Part of it's true but the needs behind what people need to solve and problems are trying to solve everywhere.

00:13:21: Everyone wants a healthier life.

00:13:24: Every CRO has human resources wenn die Mitarbeiter mehr aktiv sind, weil sie wissen, dass diese Mitarbeiter bessere Entscheidungen werden.

00:13:35: Sie wissen auch, dass sich healthy und glückliche Mitarbeiter besser bauen können.

00:13:41: Ich liebe es so sehr.

00:13:43: Es ist fast wie eine universelle Sprache.

00:13:45: Wenn man mit jemandem engagieren kann oder überall, startet eine Konversation um ein Wettbewerb zu sein.

00:13:51: Und ich erinnere mich, dass ihr mindestens ca.

00:13:54: von einem halben oder zwanzig Minuten reden wird, weil man darüber sprechen kann.

00:13:58: und ich denke, das ist die Bedeutung der Welt auf einer globalen Ebene, da es Menschen mit den gleichen Fällen verbindet.

00:14:04: Ja!

00:14:05: Und die Höhe des Universums?

00:14:07: Absolut!

00:14:08: Jeder will

00:14:08: über sie reden.

00:14:09: Es ist ein Trend, das immer da war.

00:14:11: Und es wird nur mit den Änderungen, die wir in der Welt sehen, acceleriert werden.

00:14:21: Arbeit ist mehr hybrid jetzt als es in dem Jahr war.

00:14:24: Aber es gab schon einen Trend, was passiert.

00:14:26: Es gibt einen Trend um Flexibilität und erlauben Menschen, dass sie Leben und Arbeit auf eine optimale Weise balanceieren können.

00:14:35: Wir haben viel davon, was in meiner Meinung geht.

00:14:37: Und ich würde sagen, dass es hier zu bleiben ist.

00:14:39: Hundert Prozent!

00:14:40: Es wird eine Geschäftsstrategie.

00:14:41: Firmen mit einem besseren Employee-Weltbeamten werden nicht nur mehr Talent bekommen, sondern auch mehr Attraktionen und bessere Talente betrachten können.

00:14:53: Aber viele Studierende zeigen jetzt, dass ihre Stoffe besser performieren werden und die Firmen werden immer mehr wertvoller sein.

00:15:02: Ich habe eine große Bedeutung, dass der WLB ein bordleveler KPI wird.

00:15:07: Wie ESG ist für so viele Firmen und Bord-Members, will viel über den Staat des WLbens von ihren Mitarbeitern betreffen.

00:15:20: Denn

00:15:23: wenn sie es nicht haben, wird es eine Leibhütte sein und die Firma sehr hart werden.

00:15:28: Wenn es um Wohlbewegung geht, gibt es eine Quote, die viel zu erwähnen

00:15:32: ist.

00:15:32: Das betrifft

00:15:33: die Funktion und der Felt.

00:15:34: Was macht Wohl-Bewegung real für die Mitarbeiter?

00:15:38: Nicht wie andere Initiativen, aber etwas, mit dem sie genügend engagiert haben?

00:15:44: Ich denke, das größte Problem ... Legacy or traditional benefits is that there are a lot of good intentions when you're setting them up.

00:15:54: But twelve months after launch, less than four percent of the employees using them in every single month and I ... And it's true for well-being benefit but many other benefits as well mental health etc.. The biggest problem with those benefits either cost the company too much oder die zu kleinen Werten für die Mitarbeiter sind.

00:16:21: Oder sie servieren eine sehr kleine Perfektion von allen Mitarbeitern, weil es potenziell ein solches Problem ist, das nicht alle genutzt wird.

00:16:27: Aber das letzte und das Wichtigste ist, dass diese Legacy-Benefitzen nicht verändern werden.

00:16:36: Und was wir brauchen, ist die Hilfe der Unternehmen, um den Vorteil anzunehmen, damit sich die Behälter der Mitarbeiter besser verändern können.

00:16:45: Und was ist eine Behaviour-Change?

00:16:46: Es ist ein Employee, der nicht aktiv ist und nicht exerciert.

00:16:51: Er hat keine Zeit oder Geld oder ein Tool, das ihnen zu finden, eine neue Aktivität zu lieben und plötzlich ... Das ist nicht ein Problem mehr.

00:17:02: Und diese Leute versuchen, und wenn sie versuchen eine Aktivität, dann finden sie etwas, was sie wirklich mag.

00:17:07: Sie finden etwas, das sie mit ihren Familien- oder Koalitätern gehen können.

00:17:11: Und plötzlich sind sie in einer Kommunikation gebaut.

00:17:13: Und der Welten wird dieses dritte Raum weg von Hause und Arbeit, wo sie eine neue Kommunikationsbildung bauen.

00:17:24: Und für mich ... Die Bedeutung, die sie nützt und realisiert werden, sind diejenigen, die ein hohes Prozent der Anwesenden benutzen.

00:17:37: Das Bedeutet jeden Monat.

00:17:38: Und ich liebe, wenn die Bedeutungsfamilien auf den jährlichen Basis befinden.

00:17:42: Es muss auf einem monatlichen und wücheren Basis bemerkt werden.

00:17:46: Was ist der Percentage meiner Mitarbeiter, die diese Woche mit Partnern verwendet sind?

00:17:50: Die sind im Gym und Studio gebeten.

00:17:52: Ich bin so froh, dass wir viele Unternehmen haben, mit mehr als fünfzehn Prozent von ihren Mitarbeitern, in welchem Jahr sie jeden Monat haben.

00:18:00: Das ist unglaublich!

00:18:01: Das

00:18:01: hat zu tun, dass es ein Betrieb ist.

00:18:03: Absolut.

00:18:03: Das muss der Metric sein, dass die CEO und CFOs alle versuchten.

00:18:07: Denn das Veränderungsbehaviour ist was die Investitionen verwendet werden.

00:18:14: Die Unternehmen wollen nicht investieren, sodass die Menschen in den Maritons jetzt weniger bezahlt werden.

00:18:21: Sie müssen investieren um alle anderen zu bekommen, die kein Gym oder Studio benutzen, die nicht aktiv sind, um die Gelegenheit von physischer Aktivität zu starten.

00:18:32: Ich denke, das macht es eine einfache Aktion für die Leute, die wirklich nie von ihnen zu tun haben.

00:18:36: Und wenn all of a sudden deine Kollegen darüber reden wollen, dass sie nicht ausgeliefert werden wollen

00:18:44: und du startest zu beeindrucken, um dich selbst zu exploren.

00:18:46: Die Firmen haben drei gewöhnliche Assisten.

00:18:49: Sie können alle Mitarbeiter kommunikieren.

00:18:53: Denn die Firmen benutzen die Tools, die die Firma darstellt.

00:18:58: Computer, oder ein E-Mail Account.

00:19:01: So companies can communicate what you just mentioned.

00:19:04: Companies create social context in which one employee or an area of competition started some games that influenced the behavior and they also influence Das exemplarische Set-by-Leader, das CEO und das CHRO hat die Message geholfen.

00:19:25: Sie haben den Behaviour auch in dem Spiel geändert.

00:19:27: Die Firmen haben eine ungewöhnliche Rolle im Spiel.

00:19:29: Sie sind die Protagonisten der Geschichte.

00:19:32: Es gibt viele Plattformen, die sie als Enabler beherrschen.

00:19:36: Aber diejenigen, die die Shows betrachten, sind die organisierten C-Level-Exekten.

00:19:43: Ja, Sie haben es nur gesagt.

00:19:44: Die CEO, die CFO und der CIHO.

00:19:46: Wenn Sie sich das anschauen, wie soll man für ein Wohlbewerb eine Verantwortung nehmen, dass sie nicht betrachtet werden zwischen guten Intentions- und Budgetkonversationen?

00:19:58: Und dann letztendlich die

00:19:59: Führung.

00:20:00: Sicherlich.

00:20:00: Jeder von ihnen hat eine sehr spezielle und wichtigere Rolle zu spielen.

00:20:06: Keiner weiß, ob die Mitarbeiter besser sind als die CHRO.

00:20:11: So, they come in with the knowledge of what works for my employees and what type of platform do I want to bring to maximize utilization.

00:20:22: The CFO has to come an ask about the ROI of this solution like is this benefit going be used as a value that my employees are gonna get from this way higher than the investment we're making?

00:20:37: And what are their benefits were gonna get us company?

00:20:41: Und sie sind hier, um es zu fragen, aber auch zu helfen, zu kalkulieren und zu measuren.

00:20:45: Denn die CFOs sind wirklich konzentriert über Absenteeismen und anderen Potential-Impaktien, die jedes einzelne Unternehmen hat.

00:20:54: Und für mich ist das CEO der größte Rolle des Rollmodells für jedes einzelnen Employee.

00:21:00: Um den Behaviour zu modellieren, dass er erwartet sein sollte und für alle andere ermittelt wird.

00:21:07: Und eine Message zum CEOs hier... as a CEO of a company myself.

00:21:13: It's very easy for you, to underestimate the importance of access to your employees because it could be easier.

00:21:28: Du kannst ein paar Gym-Equipment haben, es wird funktionieren.

00:21:36: Du stehst in Hotels und du hast auch gute Gymnisten beim Travelling.

00:21:39: Für dich ist es sehr leicht zu sagen, dass niemand anderes es braucht.

00:21:43: Und wenn man überlegt, dann hat der Impact auf alle anderen Menschen.

00:21:49: Das blinde Spot ist eine, die muss führbar sein.

00:21:52: Die CEO müssen wissen, dass das Wohlwesen von their employees is a fraction der Qualität des Wohlbeins, die COs haben.

00:22:02: Und dass ihre Perception von der Qualité des Wollbeins der Firma normalerweise höher ist als es eigentlich besser ist.

00:22:10: Es geht uns um das Massage zu spüren, sodass wir diesen blinden Spot

00:22:15: reduzieren.

00:22:16: Ja, ich verstehe das absolut.

00:22:19: Ich bekomme noch viele Fragen aus meinen Netzwerken der HROs Mein CEO, mein CFO.

00:22:24: Ich bin einfach nicht ablehnt, sie zu konvinzieren.

00:22:27: Sie sehen nur Interesse aus vieler Perspektive an.

00:22:30: Sie sind nicht interessiert in das Bienen selbst.

00:22:32: Sie fühlen sich, dass ich okay ist und warum sollte die Firma mir in any shape or form supporten?

00:22:36: Ist es ein Tipp oder Hint, was du für die HR-Kommunität geben würdest?

00:22:41: Das hilft sehr in der Erwärmung von CFOs und CEOs, dass es etwas gibt, das sie eigentlich in Trap geht.

00:22:50: Ja, ich würde sagen zwei Tipps.

00:22:53: Und eine ist mit dem Gehirn der anderen die Harte.

00:22:57: Das

00:22:57: andere zu den Gehirnen ist Data, Benchmarks von anderen Firmen in einem seltenen Bereich, wie viele Employees starten mit einem Wohlbeweg und starten z.B.

00:23:14: mit Well Hub.

00:23:16: In Munich, da ist diese Firma mit ca.

00:23:18: dreiviertentzehnt Prozent der Employees in den letzten zwölf Monats mit Blick auf die Wettbewerbsraten.

00:23:23: Wir arbeiten normalerweise mit vielen Clienten an diesen Benchmarkern und geben sie in Kontakt mit anderen Firmen, die auch diese Gesamte haben.

00:23:32: Es gibt viele Dinge in unserer Netzwerke, um uns mit dem gleichen Unternehmen in anderen Ländern zu arbeiten.

00:23:41: Diese Daten können für die same Employee in anderen Marken, wenn es eine globale multinational company.

00:23:49: That's the brain, The heart are these stories of people that had well-being changed their lives and I'm sure every single organization has a story like this one that was diagnosed with disease or had life changing moment suddenly started exercising start going to different gyms.

00:24:11: In dem Fall, dass wenn wir so ein Benefit implementieren, wird das nicht eine isolierte Geschichte sein.

00:24:21: Wir haben hundreds von anderen Storien wie diese.

00:24:24: Und da werden wir eine Kultur schaffen, in der mehr Leute über die langen Runde bleiben können.

00:24:29: Wir werden nicht viele leichte Läden haben und Menschen mitteilende Tage arbeiten.

00:24:33: Und wir verlieren keinen Talent, weil sie einfach fühlen, es war der Ende des Ruhes, als der Ruh noch... Hier war es ein großer Rundweg für sie zu entwickeln.

00:24:46: Danke für das Zeichen!

00:24:48: Es ist sehr klar, dass Welwegen nicht als Perk beantragt worden sein sollte.

00:24:53: Sie muss auf der Skalausgabe arbeiten, über die Rollen und die Locationen.

00:24:57: Sie soll auch für jede andere employierte Realität arbeiten.

00:25:01: Warum arbeitet mit einer globalen Plattform wie Velhub zusammen mit lokalen Netzwerken wie Erma Sports Club so einen Game-Changer für die

00:25:09: Unternehmen?

00:25:09: Ja, ich denke die wichtigste Stelle ist unsere Möglichkeit zu bekommen eine sehr große Perfektion von jedem einzelnen Teil unserer Clients engagiert mit Welten.

00:25:22: Wir wollen mehr Mitarbeiter in der gleichen Firma engagieren mit Welpen und ich glaube, dass die Kombination zwischen Urban Sports Club und Well Hub bringt und das schon für viele Clienten across Europe geht.

00:25:37: Der erste Grund ist, weil Urban Sports Club hat eine wahnsinnige Netzwerke von Partnern in den wichtigsten Städten zwischen Deutschland und Europa.

00:25:46: Wellhub auch.

00:25:48: Und was wir tun, ist die Kombination der beiden Netzwerken.

00:25:51: So jede einzelne Firma, egal ob auf der Plattform, hat access zu den besten Partnern der kombinierten Entität.

00:25:59: Die andere Partei ist die Technologie.

00:26:01: Wir haben mit den USA, Latinamerika und in vielen Ländern gearbeitet, um eine technologische Plattform zu bauen, die sehr fokussiert wird, dass Firmen so viel wie sie können kommunikieren und sich an die verschiedenen Präferenzen der ganzen Arbeit betrachten kann.

00:26:18: Unsere Rekommendationen von Partnern, die E-Mails, die Firme für ihre Firmen beherrschen, und die Kompanien, die wir kreieren, maximisieren unsere Enrollungen.

00:26:46: Perfekt, Mitch.

00:26:55: Perfekt match, can't wait for a wax next.

00:26:58: The early results have been impressive and I'm super excited about the future!

00:27:03: Wellhabe recently published its work life well-being report.

00:27:06: when you specifically look at Germany some patterns stood out.

00:27:11: in germany there is high awareness around wellbeing but also clear gaps When it comes to stress levels mental load And actually using benefits that are already available.

00:27:23: From your point of view, what is the most important learning from German data that HR leaders should not ignore any longer?

00:27:30: Yeah.

00:27:31: They should never ignore that.

00:27:33: utilization is king.

00:27:35: Utilization beats everything else.

00:27:38: Awareness alone doesn't change behavior and awareness won't drive fifty-sixty percent of employees to sign up for their benefit.

00:27:51: Du wirst immer auf diesem konstanten Lauf sein, um mehr zu kommunikieren.

00:27:57: Das ist das Problem für mich, wie ich gesagt habe mit Legacy-Solutions, dass wir sehr schnell implementiert werden und ein checkbox-Solution sein wollen.

00:28:08: Wir geben etwas an die Employees und sie werden es nicht mehr verwenden.

00:28:13: Die Neugenerationen, besonders Gen Z-Employee, starten einfach zu arbeiten.

00:28:21: Sie sehen sicherlich die Unterschiede zwischen Firmen, die als ein integriertes Teil ihrer Strategie und die Firme, die nur im Boxen checken.

00:28:30: Und diese Verwaltung wird mehr und mehr klarer werden, also dass es nicht

00:28:38: funktioniert, wenn die HR-Leaders den Global Wellbeing Data anschauen.

00:28:42: Was ist die wichtigste Frage, die sie selbst fragen, bevor... Implementing a solution or before taking action.

00:28:51: To me it centers also around utilization, you know like what is die Lösung, was meine Mitarbeiter bekommen werden.

00:28:59: Werden sie einen höheren Preis für ein Studio A, B oder C?

00:29:04: Oder ist das alles included?

00:29:06: Was sind die Optionen, dass meine Mitarbeiter als Teil dieser Bedeutung haben?

00:29:12: Ist es ein Vorteil, wenn wir uns nicht investieren würden, wollen sie mit einem Ausgleich haben?

00:29:17: Würden meine Mitarbeiter mit diesem Projekt ausgleichen?

00:29:21: Und wenn der Antwort nicht hoch wäre, sei es nicht, ja!

00:29:23: Sie sollten nicht das Beneffekt verabschieden.

00:29:26: Sie sollten mehr Forschung machen, die in anderen Bereichen von Firmen, die einen höheren Erfolg haben als den Anliegen der Mitarbeiter, und dann mit der Zeit und Energie fokussieren, um diese Vorteile zu veranstalten.

00:29:37: Ich denke, durch die Pandemie haben viele Firmen für eine bessere Lösung ein Lack gebraucht.

00:29:42: Sie haben viele verschiedene Fortschritte, die für sehr spezifische Beteiligungen gesorgt wurden.

00:29:49: Und sie haben dieses Netz des Verkaufs für Wohlen, became hard to communicate, each one of them being a different app with a different login method.

00:30:00: We have a different price for the employees and that's where low utilization comes from as well.

00:30:09: I've seen more companies shifting all these individual solutions in some specific use cases Unified platform, unified hub.

00:30:20: Das hat alles, was die Employees brauchen für Wohlbeamte und by the way well-being is by definition holistic.

00:30:29: it's not only about physical activity but sleeping well and mindfulness eating healthy aswell.

00:30:36: what we see when those things are integrated?

00:30:40: they work in a virtual cycle.

00:30:42: Der Fall, dass du exerciert bist, wird dich besser essen und dir auch mit deinem Schlafen helfen.

00:30:48: Und wenn du das Nacht gut geschleppt hast, wirst du mehr Energie für den nächsten Tag haben, um es wieder zu repetieren.

00:30:54: Also gibt es einen Vorteil in alle those Services in einem einzigen Plattformen, ein Vorteil für die Employees oder für die Unternehmen, weil sie die Zahl der Vendors arbeiten können.

00:31:05: Und da sind Virtual Cycle und die Employee engagiert mit einem einziger Plattform.

00:31:12: Und ich würde auch eine Frage zu den HR-Ideas geben, die ist, was würde passieren, wenn ich keine Aktion nehme?

00:31:18: Genau.

00:31:20: Und der Kosten dafür wird mehr und mehr wertvoller werden.

00:31:23: Und ich sage nicht nur, dass Mitarbeiter jemals arbeiten müssen, weil sie weniger resiliant sind und mehr verwendet werden.

00:31:30: Ich spreche über alle Future-Employees.

00:31:34: Sie wollen höher werden.

00:31:35: Sie möchten ihre Firma bringen.

00:31:37: Aber ... die ein Unternehmen prioritieren werden, das für sie wirklich carest ist.

00:31:42: Und wenn du nicht eine Well-Bean-Solution offerierst, die wirklich gut ist und mit einer sehr hohen Utilisierung ist, dann wird es nicht als ein

00:31:53: Unternehmen, der carest.

00:31:54: Wenn Sie sich über die nächsten drei bis fünf Jahre denken... Wo seht ihr, wo es geht?

00:31:57: Nicht nur wie ein Unternehmen aber auch wie eine Kategorie.

00:32:01: Ja, ich denke, dass die Well-Bene in general ... Ein Standardbenefit, ein mandatory Benefit, ich werde sagen, dass jedes einzelne Unternehmen sich an their employees zu tun hat.

00:32:15: Und ich denke, die Bar wird nicht nur etwas aufrechnen, weil die Employees können durch den Offering schauen und realisieren, ob die Firmen es wirklich bedeuten.

00:32:27: Ich glaube also, dass die Bar von einfachem Offering zu... Was ist das Percentage der ganzen Mitarbeiter, die sie eigentlich benutzen?

00:32:38: Und ich denke, wenn diese Zahl nicht fünfzehn Prozent ist, wird es nicht genug sein.

00:32:43: Ich bin sehr erfreut darüber, weil Weltbewegung für alle sollte sein und ich denke immer auf jeden Tag, wie kann man sich jedes einzelne Unternehmen betrachten?

00:32:53: Es geht nicht um den Sektor.

00:32:56: Es geht gar nicht um Logistik, ein Retailer ... Ich arbeite im Industrie- oder Servicest-Komponenten.

00:33:03: Wir wollen jeden von ihren Kollegen engagiert werden, mit dem Wohlwesen jeden Tag.

00:33:09: Wir checken unsere Social Media jeden Tag, wir checken unseren Messaging-Apps jeden Tag!

00:33:13: Wie kommen wir nicht mit unserem eigenen Wohlbein in jedem Tag zu checken?

00:33:17: Also ich denke es wird schnell passieren, als die Leute denken.

00:33:23: Drei bis fünf Jahre sieht es für sie sinnvoll aus, dass man mainstream ist... und für die Menschen zu verändern Behörden.

00:33:30: Und ich werde sagen, dass die Unternehmen eine sehr große Rolle spielen.

00:33:35: Ich denke, sie werden das tun, weil es in ihrem besten Interesse ist, so zu machen, weil sie viel von ihnen verdienen, wenn sie sie verdienen.

00:33:42: Aber auch ich glaube, dass sich die Regierungen, Bordes der großen Organisationen, das können sie auch realisieren.

00:33:49: Sie werden es unterstützen, pushen und incentivisieren, die Firmen haben diese Strategie, weil alle gewinnen,

00:33:57: was sie tun.

00:33:58: Ihr hintet es in diese Richtung schon ein bisschen, aber ist das eine Bolzschicht?

00:34:02: Die Corporate Wellbeing hat noch nicht gemacht.

00:34:05: Und was ihr für sieht, könnte passieren.

00:34:07: Lass uns hier Bolzen sein!

00:34:08: Wo wird die Wellbeing gehen?

00:34:10: Ich glaube,

00:34:11: dass die Corporate-Wellbeing ein Standard wird, das jede einzelne Firma hat... und wenn sie nicht seriös sind, dann schauen sie sich an.

00:34:20: Eine tolle Methode für die Verhandlungen von Firmen, die sehr seriöse sind, ist das Percentage der Firmen mit dem Produkt every single month.

00:34:29: Es muss bis zu ca.

00:34:31: auf alle Firmen sein.

00:34:32: Du

00:34:32: sagst, dass es für alle Firme mandatory ist.

00:34:35: Die Regierung unterstützt vielleicht mit Texte- oder Investitionen und Engagmentszahlen.

00:34:44: Ja, ich weiß nicht

00:34:45: mehr.

00:34:45: Ich weiß gar nicht mehr

00:34:46: über alle die Unterstützung.

00:34:47: Es gibt viele Gäste, die sich für ein paar Dosen machen wollen.

00:34:51: Aber ich glaube schon, es ist in den besten Interessen der Unternehmen zu tun.

00:34:55: Also denke ich, dass Schwerhörer und Investoren für sie pushen werden.

00:34:59: Wenn nicht, dann wird das Bild sehr kompensierter sein.

00:35:02: Und der Markt wird sicherlich die Unternehmen separieren.

00:35:05: Sie haben einen großen Staat mit dem Wohlbeamten, die Unternehmen, die nur Menschen ausbauen können und ihre Talente jeden Monat öffnen.

00:35:14: Wir kommen schon zur letzten Frage und wir haben immer eine Sektion, die heißt Hacks & Flops.

00:35:26: Is there one moment from your own personal well-being journey that didn't go as planned and are you open to share it here?

00:35:35: Sure!

00:35:36: It's a funny one... I use A LOT our partners..I exercise almost every single day Und ich versuchte es, wenn ich zu Hause bin und auch wenn ich mit unserem internationalen Check-Infektor treffe.

00:35:51: Es erinnert mich an die Zuschauer, um nach Gymnastik zu gehen, wo sie alles wollen.

00:35:58: Und dieses Tag habe ich noch nie Yoga gemacht.

00:36:00: Ich war von einigen Kollegen in einer Hot-Yoga-Klasse gebetet.

00:36:05: Und ich wusste nicht was zu erwarten!

00:36:07: Normalerweise weiß ich nicht, wer ich bin.

00:36:10: Die Partnerinnen wissen nicht, dass ich der Founder und CEO von Well Hub bin.

00:36:13: Ich habe mich als ein normaler Mitglied geholfen.

00:36:16: Aber dieses Mal haben sie den Instructor gesagt, dass er der CEO von well hub war.

00:36:22: Der Instructor hatte erwartet, dass es eine Yoga-Expertin ist.

00:36:26: Er hat mich in die Vorbereitung des Klasses gezogen und hat alle anderen zu sehen.

00:36:29: Es war aber meine erste Yoga-Klasse.

00:36:33: Danke Gott, es war etwas schwer.

00:36:36: Jeder konnte das bemerken.

00:36:38: Ich war sehr traurig bei den verschiedenen Positionen und Posten der Yoga, aber im Endeffekt war es sehr Spaß.

00:36:44: Wir haben uns alle beim Endeffekten geredet.

00:36:48: Es ist etwas, was ich von time to time versuche zu tun.

00:36:51: Ich encourage die Leute zu versuchen etwas Neues.

00:36:54: Man weiß nie, ob man in Liebe fallen wird für eine neue Aktivität oder ein neues Grupp von Leuten oder einem neuen Instructor.

00:37:00: Und ich finde es einfach toll, so viele Plattforms zu haben, die dir helfen, um neue Dinge zu finden!

00:37:06: Und ich glaube, es ist ein Message für alle.

00:37:10: Wenn du noch nicht etwas findest, das du noch nie möchtest, dann versuch es!

00:37:14: Denn da gibt's was für alle!

00:37:15: Vielen

00:37:16: Dank, Cesar.

00:37:16: Ich könnte auch eine andere Stunde dauern, aber vielen Dank.

00:37:21: Es war sehr schön zu sprechen mit dir heute.

00:37:24: Vielen Dank für mich wieder, Sandra.

00:37:26: Glückwunsch mit den anderen Episoden.

00:37:28: Danke.

00:37:32: Wir haben heute gesehen, wie wohl befinden Menschen über Länder, Kulturen und Arbeitsmodelle hinweg verbinden kann.

00:37:38: Mich interessiert sehr, wie euch diese Folge gefallen hat.

00:37:41: Schreibt uns gerne an podcast-at-urbansportsclub.com oder kommentiert direkt bei Spotify!

00:37:47: Danke fürs Zuhören und bis zur nächsten Folge von What's Up?

00:37:49: Wellbeing.